ダイバーシティ
フジクラグループ ダイバーシティ推進宣言
フジクラグループ ダイバーシティ推進宣言（2016年12月制定）
- 私たちは國籍?人種?性別?宗教?年齢?出身會社などを問わず、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進していきます。
- 色々な背景や考え方をもつ人々が多様な意見を出し合いぶつかりあうことで、ブレイクスルーとなるような創造的?先進的アイディアが生まれると信じているからです。
- 當社グループにとってのダイバーシティの意義
- ?ライフイベントとキャリアを両立しやすい環境整備を行うことで、優秀な人財の採用?定著力強化を図り「収益力」の強化に貢獻する。
?多様な人財が協働することで、新しい発想を歓迎する風土、創造的なアイディアが生まれやすい文化を醸成し「新陳代謝力」の強化に貢獻する。
女性の活躍推進
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計畫
行動計畫期間： 2021年4月1日～2023年3月31日
數値目標
①管理職層に占める女性比率3.9%以上、係長級に占める女性比率13.0%以上を目指す
②有給休暇取得率60%以上を目指す
詳しくはこちら
https://positive-ryouritsu.mhlw.go.jp/positivedb/planfile/202104231515014725011_1.pdf
社外からの評価
えるぼしの認定
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女性活躍推進法に基づき、女性活躍推進に関する優れた取り組みを実施している企業を厚生労働大臣が認定する「えるぼし」認定制度において、３段階目の認定を取得しました。（2017年3月）
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障害者雇用
フジクラグループは、社會的責任とノーマライゼーション（障害者や高齢者と一緒に助け合うこと）実現の観點から、積極的に障害者雇用と職場環境の整備に取り組んでいます。グループ全體で障害者が働きやすい就業環境の改善を進め、2021年3月より2.3％に引き上げが予定された法定雇用率の達成はもちろん、社會的責任とノーマライゼ―ションの実現を目標としています。
目標（2021年度中期）
- 障害者雇用拡大
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1. 障害者法定雇用率2.3％の達成2. 就業環境の整備改善3. 特例子會社の安定運用と事業拡大
當社の障害者雇用率実績（法定雇用率2.3%：2020年年度末現在）
| 2016年度末 | 2017年度末 | 2018年度末 | 2019年度末 | 2020年度末 |
|---|---|---|---|---|
| 2.0% | 2.12% | 2.24% | 2.26% | 2.36% |
障害者支援制度（フジクラ）
| 支援の制度 | 制度の內容 |
|---|---|
| ?特別通院休暇制度 | 障害者の定期的通院サポート（年6日） |
| ?設備面の充実 | 障害者用トイレ?駐車場?休憩室設置 |
特例子會社「フジクラキューブ」の活動狀況
フジクラグループは、「多様な人材がお互いの個性を積極的に認め合うことでそれぞれの強みを活かし、能力を最大限に発揮できるような組織風土を醸成する」とする『ダイバーシティの基本理念』のもと、障害者を積極的に雇用しダイバーシティ＆インクルージョンの実現を目指します。誰もが活躍できる企業を目指す當社の100％出資の子會社として、佐倉事業所內に、2015年11月2日、株式會社フジクラキューブを設立しました。社員?地域?フジクラグループが掛け合わさって（３乗＝キューブ）皆が成長?発展するという願いを込めた社名です。障害者が地域で暮らし、障害者が地域の一員として共に生活できる「共生社會」実現にむけた國の施策（法定雇用率2.3%への引き上げ）に対応します。
2021年 4月1日現在、従業員數は31名（うち障害者21名）となり、緑化、農園、厚生、洗濯、園蕓、印刷、書類電子化、加工製造の８分野でフジクラグループ各社向けに支援サービスを展開しています。フジクラキューブは、サービス內容の充実と拡充を図りながら、グループ全體の業務効率化、地域の障害者雇用促進に貢獻したいと考えています。
また、フジクラキューブは、2020年10月に千葉県商工労働部より「笑顔いっぱい！フレンドリーオフィス」の認定を受けました。千葉県の障害者雇用の優良事業所認定制度で、雇用管理や職場環境の整備などを改善?工夫し、継続雇用するために取組む事業所が認定され、その取組み事例の紹介を通じて、地域での障害者雇用の理解と推進へ寄與します。
- ※特例子會社とは、障害者の雇用の促進等に関する法律の規定に基づき、障害者雇用で一定の要件を満たした上で厚生労働大臣の許可を得た株式會社のことです。特例子會社は、障害者雇用率算定において、その子會社の障害者數を親會社および企業グループの雇用分として合算することが認められています。
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「笑顔いっぱい！フレンドリーオフィス」認定ロゴマーク |
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外國人社員の登用
グローバル経営の推進にあたり、國境を越えた人財マネジメントの重要性が高まるなか、日本國內においても60名を超える外國人社員が活躍しています?，F在、外國人社員の採用を推進し、世界各國から、毎年數名が入社しています。
2020年度計畫と実績
| 2020年度計畫 | 2020年度活動実績 |
|---|---|
| 1. 海外における採用活動推進（北米、インド、中國、韓國） | ?海外新卒採用2名の実績あり |
| 2. ミャンマーの理工系人材の育成を支援する奨學金制度の推進 | ?現地の政治情勢変化により中斷 |
| 3. グループ共通の人事プラットフォームの水平展開 | ?國內8社、海外4社へ等級に基づく報酬制度を運用中 ?海外1社においては制度導入の拠點（香港）を追加 |
| 4. 人財育成 ?、俑叨葘熼T家やエンジニア、リーダー人財のモチベーションとリテンションの向上 ?、讠哎氅`プ全體で育成?登用の機會の増出 ?、廴素敜芜m正配置 ?、芰鲃踊蚣铀伽工毪郡幛?、共通プラットフォームの構築 |
?國內主要會社8社に対して共通の等級制度を導入運用中 ?定年後継続雇用制度を國內主要會社にも導入 |
| 5. 人財データベース活用によるタレントマネージメント推進とグループ展開 | ?國內関係會社7社、海外関係會社1社が共通の評価システムを導入運用中 |
| 6. 海外子會社の人事責任者會議?研修の定期開催 | ?実施なし |
2021年度計畫
| 2021年度計畫 |
|---|
| 1. グループ共通の人事プラットフォームの水平展開 |
| 2. 人財育成 ?、俑叨葘熼T家やエンジニア、リーダー人財のモチベーションとリテンションの向上 ?、讠哎氅`プ全體で育成?登用の機會の増出 ?、廴素敜芜m正配置 ?、芰鲃踊蚣铀伽工毪郡幛?、共通プラットフォームの構築 |
3. 人財データベース活用によるタレントマネージメント推進とグループ展開 |
| 4. 海外子會社の人事責任者會議?研修の定期開催 |